GROUPE HOSPITALIER : Groupe hospitalo-universitaire AP-HP Paris Saclay
ETABLISSEMENT(S) : Hôpital Bicêtre (Le Kremlin-Bicêtre, 94), Hôpital Antoine Béclère (Clamart, 92), Hôpital Paul Brousse (Villejuif, 94), Hôpital Ambroise-Paré (Boulogne-Billancourt, 92), Hôpital Raymond Poincaré (Garches, 92), Hôpital Ste Périne (Paris 16e), Hôpital Maritime de Berck (Berck-sur-Mer, 62)
Lieu principal d'exercice : Bicêtre avec des déplacements fréquents sur l'ensemble des sites du GH
DATE DE MISE A JOUR 06/08/2019
INTITULE DU POSTE
Chef de projet transformation numérique
METIER
Conseiller en organisation
CODE METIER
45L20
GRADE
Ingénieur (catégorie A) de formation de niveaux II et I (écoles d'ingénieurs, universités, …) ou chargé de mission ou cadre de santé.
STRUCTURE
L'AP-HP est un centre hospitalier universitaire à dimension européenne mondialement reconnu.
Ses 39 hôpitaux accueillent chaque année 10 millions de personnes malades : en consultation, en urgence, lors d'hospitalisations programmées ou en hospitalisation à domicile, quel que soit le mode de prise en charge.
Elle assure un service public de santé pour tous, 24h/24, et c'est pour elle à la fois un devoir et une fierté.
L'AP-HP est le premier employeur d'Ile de-France : 100 000 personnes - médecins, chercheurs, paramédicaux, personnels administratifs et ouvriers - y travaillent. http://www.aphp.fr
Le groupement hospitalier en préfiguration rassemble les hôpitaux Bicêtre, Paul Brousse, Antoine Béclère, Raymond Poincaré, Ambroise Paré, Sainte-Périne Rossini Chardon-Lagache, maritime de Berck, en lien avec l'Université Paris Sud et l'Université Saint Quentin en Yvelines. Il remplacera les groupes hospitaliers actuels Hôpitaux Universitaires Paris Sud, Hôpitaux Universitaire Ile-de France Ouest, qui fusionneront en une seule entité au 1er juillet 2019.
Il travaillera aussi en étroite collaboration avec le Groupe Hospitalo-universitaire Henri Mondor, qui a vocation à être associé à son projet stratégique et médical.
DIRECTION
INTITULE
Direction des opérations et de la performance- Pole pilotage et transformation
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ACTIVITE
La Direction des opérations et de la performance définit et conduit la politique de transformation et de modernisation des organisations du Groupe hospitalier. Ses axes majeurs d'intervention sont la gestion des séjours, l'optimisation des plateaux techniques et la transformation numérique.
SERVICE
PRESENTATION
Les directions fonctionnelles du groupe hospitalo-universitaire sont structurées en 4 pôles :
- Pilotage et transformation
- Offre de soins et stratégie
- Ressources humaines, soins et qualité
- Ressources matérielles
La direction des opérations et de la performance est intégrée dans le pôle pilotage et transformation du Groupe.
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COMPOSITION DE L'EQUIPE
L'équipe d'encadrement de la DOP est composée de :
Un directeur
6 ETP ingénieurs
1 Coordinatrice des secrétariats médicaux à Paul Brousse
1 cadre des bureaux de rendez-vous
LIAISONS
HIERARCHIQUE DIRECT (N+1)
La directrice des opérations et de la performance
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FONCTIONNELLES
En interne :
- Les directions de sites
- L'ensemble des directions fonctionnelles du GH, en particulier la direction des systèmes d'information, la direction des soins, la Direction de la qualité et la direction des finances
- Les exécutifs de DMU et des services
- L'encadrement de l'ensemble des services
Relations avec les partenaires internes AP-HP et externes :
- La direction du pilotage et de la transformation de l'AP-HP
- Les représentants des usagers
- Les organisations syndicales
ACTIVITES
► Mission générale
Participer à la conduite de la politique de transformation des organisations définie par le Groupe hospitalo-universitaire en adéquation avec les objectifs du projet stratégique du groupe hospitalier et de l'AP -HP.
Le Groupe Hospitalier, dans la droite ligne des orientations du plan stratégique de l'APHP souhaite refondre ses organisations pour répondre aux enjeux d'une prise en charge optimale des patients. Il s'agit avant tout :
- d'améliorer le parcours patient et la qualité perçue par nos malades qui dépend de la coordination de l'ensemble de la chaîne de soins, et notamment de la gestion de flux complexes
- de recentrer nos ressources rares autour de leur cœur de métier en améliorant la performance de nos organisations : les ressources médicales et soignantes ne doivent être focalisées que sur les activités de médecine, de recherche et de soins,
- de créer de nouveaux métiers et professionnaliser les fonctions transverses et de gestion de flux
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