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Contenu de l'offre Chef de Projet Amélioration Digitale H/F chez Safran
Safran recherche …
Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 76 800 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 15,3 milliards d'Euros en 2021, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique.
Safran est classé 3ème meilleur employeur mondial dans son secteur par le magazine Forbes en 2021.
Au sein du Service Data, Compliance & Performance de la Direction des Achats Hors Production de Safran, la/le Chef-fe de Projet Amélioration Digitale Achats est chargé-e d'identifier les améliorations possibles au sein des processus de la direction pour y apporter des solutions efficaces qui s'appuient sur l'exploitation des données voire sur de nouveaux outils digitaux.
La/le Chef-fe de Projet Amélioration Digitale Achats se consacrera à l'analyse du fonctionnement de l'organisation en interaction avec les Managers des Domaines Achat et des Hubs de Safran Purchasing afin de proposer les axes d'amélioration et les projets qui contribuent à une utilisation efficace des données.
Vous êtes chargé d'instruire les besoins relatifs aux applications et outils pour des projets exploratoires pour le compte du Métier Achat avec la Direction des Systèmes d'Information (DSI) et d'assurer la veille et le benchmark au sein et à l'extérieur du Groupe (applications et outils du marché les plus adaptés aux problématiques du Métier Achat : aide au décisionnel, process mining, Data Viz, Machine Learning, « data as an asset », etc.).
Pour chaque projet exploratoire, après validation du cadrage initial, vous devrez réaliser l'étude d'opportunité, le chiffrage « coût total de possession », l'effort de Change Management à envisager, la cohérence avec le paysage applicatif, l'adhérence à la trajectoire digitale, etc.
Enfin, vous devrez établir, formaliser et déployer une méthodologie de gestion de projet digital à destination des équipes MOA Achat. Ce référentiel devra prendre en compte la diversité de complexité des projets qui peuvent aller de solutions innovantes locales jusqu'à des projets structurants multi sociétés, dont la place dans la trajectoire digitale Achats.