Stage : Stage Chef de projets Change Digital F/H

Contenu de l'offre Stage : Stage Chef de projets Change Digital F/H chez Vinci Energies Systemes D Information

VINCI Energies, accélérateur de la transformation énergétique et digitale, réalise 15,1 Milliards d'euros de chiffre d'affaires, avec 85 700 collaborateurs présents dans 57 pays.

VINCI Energies Systèmes d'Information (VESI), est le chef d'orchestre des outils informatiques, de communication et de gestion de VINCI Energies.
Au service des métiers, VESI est porteur d’innovation dans la transformation de nos métiers et de nos modes de travail.
Nous accompagnons nos utilisateurs dans l’adoption de nouvelles solutions créatives, innovantes et ambitieuses pour répondre aux enjeux stratégiques de demain : ERP, Business Intelligence, Digitalisation, Mobilité, IA, RPA, Plateformes technologiques, Conduite du changement …

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Rattaché(e) à la Direction des Systèmes d’Information, nous proposons un stage de Chef de Projets Change Digital (Conduite du Changement IT) F/H.

Le poste est à pourvoir au sein de l’équipe Change Digital au Mans, en charge notamment des outils de communications de la DSI vers le reste du Groupe et de la plateforme d’aide en ligne sur les différents outils informatiques utilisés par nos 70 000 collaborateurs internes.

Missions confiées :

Comprendre comment nos utilisateurs accèdent à l’aide en ligne mis à leur disposition, d’une part en exploitant et analysant la data d’usage du moteur de recherche Groupe, et d’autre part en s’appuyant sur les feedbacks liés à l’outil (existants ou à récolter).Identifier les actions d’ajustements à mettre en œuvre sur nos contenus d’aide en ligne afin qu’ils soient plus consultés, plus impactant et plus simples, fonction des conclusions des analyses initiales.Coordonner le cadrage et le développement de la fonctionnalité de « push notification » sur notre outil de communication Groupe.

 

Le stage sera articulé autour des compétences suivantes :

Piloter les projets en autonomie : structurer, coordonner, exploiter les indicateurs de pilotage, et suivre les projets (respect des jalons, points hebdo, comité de projets, comité de pilotage, etc.)Partager et donner de la visibilité sur les projets : mettre en avant l’impact et la valeur des actions entreprises (arbitrage, risque, gains) au travers des communications adéquats et des reporting adaptés vers les parties prenantes (Management, MOA, MOE)Maitriser et intégrer dès le début des projets les standards et bonnes pratiques Groupe (sécurité et autres) décrits dans les documents de références
 

Déplacements ponctuels à prévoir (en France et à l’international).