Contrôleur de Gestion Orienté R&D H/F

Contenu de l'offre Contrôleur de Gestion Orienté R&D H/F chez Alaska Energies

Alaska Energies recherche …
Faire du solaire notre première source d'énergie.

Fondé en 2014, le Groupe mylight150 est une entreprise qui participe à la transition énergétique du bâtiment.
Les bâtiments sont l'une des premières sources de consommation d'énergie, nous voulons en faire l'une des premières sources de production d'énergie verte.

Nos métiers ? Concevoir et vendre des produits et services à haute valeur ajoutée pour les bâtiments à énergie positive. Notre modèle repose sur une vision long terme qui s'intègre dans la chaine de valeur du bâtiment afin de proposer les meilleurs produits et services pour tous les acteurs de cette chaine.

Le Groupe mylight150 est composé de deux filiales :

- Alaska Energies : Distributeur européen spécialisé dans la commercialisation de matériel pour professionnels (photovoltaïque, pompe à chaleur, climatisation, eau chaude sanitaire) et de services (mise en service, maintenance...) pour les bâtiments connectés à énergie positive.
- MyLight Systems : Concepteur fabricant d'une offre intégrée de produits matériels et logiciels, et de services numériques dédiés à l'autoconsommation solaire permettant à un utilisateur de tendre vers l'indépendance énergétique

Présent dans 5 pays (France, Roumanie, Italie, Suisse, Espagne), myligth150 compte aujourd'hui près de 200 collaborateurs et 125% de croissance en 2022. Avec une prévision de croissance de 85% et le doublement de ses effectifs en 2023, mylight150 ambitionne de devenir le leader européen du bâtiment connecté à énergies positive.

Élaboration des procédures et outils de gestion

- Élaborer et mettre en place les outils de reporting destinés à la direction générale.
- Définir les principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place, et le cadre du reporting destiné à la direction générale.
- Concevoir les tableaux de bord de l'activité.
- Mettre en place et améliorer les procédures de gestion et d'optimisation des flux d'information financière : en garantir la fiabilité
- Focus sur la collecte et le suivi des temps passés et des moyens alloués aux projets d'innovation et aux projets IT

- Veiller au respect des procédures.

Élaboration et pilotage du processus budgétaire

- Définir les procédures de construction budgétaire et les faire appliquer par les opérationnels non financiers.
- Collecter, analyser et synthétiser les données budgétaires venant des départements opérationnels et des centres de profit.
- Produire les documents de synthèse budgétaire, les communiquer aux opérationnels.

Prévisions

- Participer à la définition des objectifs opérationnels et financiers
- Réaliser des études financières ad hoc. Participer au chiffrage et au suivi du CIR. Définir et mesurer les KPI permettant le suivi de l'efficacité des projets d'innovation.
- Élaborer le plan à moyen terme.
- Établir des reforecasts trimestriels sur la base des budgets corrigés des événements de la période en cours. Instaurer une culture du suivi budgétaire et de la reprévision.
- Construire les principaux états financiers sur 3 ou 5 ans en projetant les résultats actuels de l'entreprise, les estimations de l'année en cours et les objectifs stratégiques définis par la direction générale.

Analyse et reporting

- Capter tout événement susceptible d'impacter les résultats, en chiffrer l'impact, et le reporter afin qu'il puisse être pris en compte et géré par l'entreprise.
- Analyser mensuellement les performances de l'entreprise par l'étude des écarts des résultats par rapport aux budgets et objectifs.
- Rédiger les synthèses de commentaires de l'activité.
- Travailler avec les opérationnels sur les plans d'action permettant de limiter les dérives constatées par rapport aux prévisions.

Supervision, contrôle des clôtures comptables

- Effectuer les rapprochements entre les états de la comptabilité et les résultats provenant des reporting et tableaux de bord.
- Contrôler les activations de coûts liés à l'innovation et à l'IT.
- Fournir à la comptabilité les éléments extracomptables à intégrer dans les résultats pour une meilleure conformité à la réalité économique de l'activité.

Amélioration des performances de l'entreprise

- Anticiper les dérives, mener des actions correctrices.
- Contrôler que ces actions correctrices aient bien les effets escomptés.

Mise en place ou optimisation du système d'information

- Participation à la mise en place ou aux évolutions de l'ERP, pour en maîtriser la descente en comptabilité et l'alimentation des bases de BI
- Contribuer à la mise en place d'un outil de reporting intégré
- Etre acteur du développement des outils de BI permettant d'améliorer le pilotage financier et opérationnel de l'entreprise