Responsable Comptable et Controle de Gestion H/F

Contenu de l'offre Responsable Comptable et Controle de Gestion H/F chez La maroquinerie

La maroquinerie recherche …
Basée à Albon, La Maroquinerie est spécialisée dans la production d'articles de maroquinerie de luxe. Grâce à ses locaux récents et bâtis avec des matériaux durables et soucieux de l'environnement, elle offre une agréable qualité de vie au travail à ses salariés.

Pour accompagner sa forte croissance et renforcer ses équipes, La Maroquinerie recrute : Un Responsable Comptable Controle de Gestion.

Sous la responsabilité hiérarchique du Directeur de site et fonctionnelle du Directeur Comptable et Contrôle de gestion du groupe, intégré au sein de l'équipe dirigeante de l'atelier, le Responsable Comptable et Contrôle De Gestion est garant de la fiabilité et de la production des états comptables et des indicateurs, aux échéances établies permettant le pilotage de l'atelier par son directeur et son équipe dirigeante et la diffusion de ces états au groupe.

Par ses extractions de données de tous types (opérationnelles, financières, RH...) et ses analyses, le Responsable Comptable et Contrôle De Gestion joue un rôle d'évaluation continue et de contrôle de :




Conscient de la pluralité des facteurs décisionnels, le Responsable Comptable et Contrôle De Gestion comprend et intègre les enjeux humains, métiers et groupe qui pourront interférer avec son analyse financière et modifier son évaluation de la pertinence décisionnelle. Pour cela, il doit faire preuve d'une grande ouverture d'esprit, d'un sens collaboratif affirmé, d'une bonne compréhension des enjeux prioritaires selon les situations et d'un excellent sens relationnel.

Par son action, avec son équipe, il contribue directement et activement à la connaissance et à la prise de conscience des enjeux financiers de tous les acteurs au sein de l'atelier et ainsi à l'atteinte des objectifs de La Manufacture. Il joue un rôle essentiel dans le succès de l'atelier à l'instar des 5 autres membres de l'équipe dirigeante de l'atelier.

1. la performance de l'atelier, sensibilisation voire d'alerte de ses responsables hiérarchiques et fonctionnelles et/ou les membres de l'équipe dirigeante et/ou ses collègues sur son évolution,

Sécurisation et suivi des actifs (principalement stock et immobilisations

· Vérifier la sécurisation ; la bonne tenue et la valorisation des immobilisations et des stocks dans l'ERP

· Animer et superviser les inventaires et le bon respect des process d'inventaire fourni par le groupe. Organiser et superviser si besoin des inventaires tournants.

Contrôle de gestion

· Être garant de la fiabilité et la bonne tenue des KPI délivrés aux différents acteurs de l'atelier.

· Contrôler la fiabilité des indicateurs émis par l'ensemble des acteurs de l'atelier

· Elaborer et mettre en place des outils de gestion de suivi, des procédures et vérifier leurs bonnes applications.

· Décomposer et analyser l'ensemble des coûts de l'atelier en vue de leur optimisation

· Effectuer tous les types d'analyse permettant d'expliquer les résultats et en donner une lecture éclairée à l'équipe dirigeante et au groupe

· Concevoir et mettre en place des tableaux de bord nécessaires au pilotage de l'atelier

· Si nécessaire et/ou sur demande du groupe, mettre en place une comptabilité analytique pour faciliter le reporting et la compréhension des enjeux et des résultats de l'atelier

· Produire les analyses financières à la bonne compréhension des postes de produits et charges de l'atelier

· Anticiper les dérives, mener des actions correctives avec l'appui des membres de l'équipe dirigeante, de tout ou partie des salariés de l'atelier ou des équipes support du groupe.

Etats comptables et financiers

· Produire des situations mensuelles financières le 5 de chaque mois.

· Produire un dossier de révision pour chaque situation et un dossier plus approfondi pour la clôture annuelle

· Comptabiliser l'ensemble des écritures d'inventaires et produire les états financiers de clôture (bilan et compte de résultat détaillés, liasse fiscale, tableau de flux de trésorerie...)

· Rédiger des synthèses et commentaires d'activité.

2. la sensibilité des résultats et de la trésorerie (rapport investissement/ retour) par rapport aux actions envisagées ou mises en oeuvre

· Modéliser et monétiser les actions envisagées par les acteurs de l'atelier afin de les aider à faire des choix.

· Modéliser et calculer le ROI des investissements de l'atelier

· Monétiser les hypothèses budgétaires en proposant un modèle souple permettant de faire varier les hypothèses de base et d'en voir à chaque changement les impacts financiers sur l'ensemble.

· Evaluer et éclairer les choix de nouvelles ressources dans l'atelier par une vision OPEX/CAPEX

· Projeter l'atelier dans des hypothèses de croissance à moyen terme et étudier la sensibilité des résultats et de la trésorerie par rapport à ces projections et choix d'hypothèses

· Etablir des tableaux de flux de trésorerie à chaque arrêté trimestriel

3. la performance décisionnelle au sein de l'atelier (pertinence des décisions prise ou à prendre par rapport aux conséquences financières)

· Analyser l'impact financier (résultat, trésorerie) des décisions prises par l'équipe dirigeante et en faire un retour d'expérience

· Analyser l'écart entre le budget et le réalisé mensuels, l'expliquer. Proposer des actions correctives et savoir mobiliser autour des enjeux financiers

· En déduite si nécessaire une évolution du process décisionnel en accord avec les autres membres de l'équipe dirigeante