CONTEXTE
Premier réseau public français culturel et touristique avec plus de 9 millions de visiteurs par an, le Centre des monuments nationaux (CMN) est administré par un conseil d’administration et dirigé par un président. Il conserve et ouvre à la visite près de cent monuments d’exception. Tous illustrent, par leur diversité, la richesse du patrimoine français.
S’appuyant sur une politique tarifaire adaptée, le CMN facilite la découverte du patrimoine monumental pour tous les publics. Son fonctionnement repose à plus de 84 % sur ses ressources propres issues notamment de la fréquentation, des locations d’espaces ou encore du mécénat. Fondé sur un système de péréquation, le Centre des monuments nationaux est un acteur de solidarité patrimoniale.
Depuis 2007, l’établissement a pour nouvelle mission d’assurer, en qualité de maître d’ouvrage, la conservation, la restauration et l’entretien des monuments placés sous sa responsabilité.
Le CMN assure également une mission d’éditeur public sous la marque Éditions du patrimoine. Il contribue ainsi fortement à la connaissance et à la promotion du patrimoine.
Les monuments sont gérés par un administrateur avec, à ses côtés, une équipe dont les compétences portent sur les missions administratives et comptables, culturelles, éducatives, d’entretien, de développement domanial, touristique et économique.
Les services du siège accompagnent les monuments pour le développement de ceux-ci sur un certain nombre de sujets clefs : développement économique, éditorial, parcours de visite, affaires domaniales et immobilières, maîtrise d’ouvrage, affaires juridiques, mécénats et partenariats, marchés et politique d’achat, ressources humaines, communication… Le siège a auprès des monuments une fonction d’orientation, de conseil et d’évaluation.
Le pôle communication digitale a en charge la communication sur les territoires numériques. Il s’occupe de l’éditorialisation des sites internet du CMN (100 sites internet), de l’administration et de l’animation des réseaux sociaux, de la gestion des relations avec les influenceurs (visite privée, voyages 2
blogueurs, partenariats, etc.) et de la production audiovisuelle dédiée à la communication (bande-annonce, reportages, gifs, etc.). Il accompagne également les monuments dans la prise en main des outils de communication digitale par le biais de formations. Il est composé de 3 personnes.
MISSIONS
Sous l’autorité et le tutorat du chef de pôle communication digitale, l’apprentie ou l’apprenti chargé de communication digitale anime et développe des opérations conduisant à la mise en oeuvre de la communication digitale du CMN, afin de contribuer à la notoriété et à la promotion des monuments.
En 2018 et 2019, le pôle communication digitale CMN suivra notamment :
Des grands moments culturels :
Exposition Clemenceau au Panthéon Exposition Marie-Antoinette à la Conciergerie Spectacle vivant : saison « Monuments en Mouvement » 2019Des chantiers
Suivi du chantier de l’hôtel de la Marine Suivi du projet de réhabilitation du château de Villers-CotterêtsDes sujets numériques
Lancement d’un site internet dédié aux familles Suivi de la première promotion de Start-up de l’Incubateur du patrimoine géré par le CMNl’apprentie ou l’apprenti participe à l’ensemble des opérations de communication digitale avec l’aide de la cheffe de pôle, du webmestre et du community manager :
Site internet :
Mise à jour des sites internet Modération et gestion des questions des internautes reçus via le formulaire de contact Coordination de production de contenus (textes, illustrations, vidéo) destinés aux sites internetRéseaux sociaux / community management :
Création de contenus pour les différents réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Instagram…) Animation de la communauté : réponses aux commentaires et MP, organisation de jeux-concours, rencontres avec des ambassadeurs web, stories instagram, etc.Veille et bilan :
Suivi des statistiques et rédaction de bilans sur les dispositifs mis en place sur internet et les réseaux sociaux Veille et suivi des innovations sur les réseaux sociaux et le numérique.L'un des freins les plus importants au développement des entreprises de services numériques en France tient aux difficultés de...
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